Alors que nous terminons notre cycle actuel de planification stratégique, nous sommes heureux de lancer notre nouveau plan stratégique, qui définit nos principaux objectifs stratégiques pour les années à venir et réaffirme notre engagement envers les nouveaux arrivants et l’immigration au Canada.
Notre nouveau plan est une feuille de route élaborée grâce à une profonde réflexion, à la connaissance de la communauté et à notre conviction inébranlable du potentiel de chaque nouvel arrivant en Colombie-Britannique. Merci à tous ceux qui y ont contribué.
Ce plan voit le jour à une époque de profonds bouleversements. L’immigration est au centre des préoccupations comme jamais depuis une génération, tant au Canada qu’à l’étranger. Les nouveaux arrivants doivent affronter des parcours d’établissement de plus en plus complexes, les communautés s’adaptent à des mutations démographiques et économiques rapides, et des organisations comme la nôtre sont appelées à jouer un rôle de premier plan avec clarté, courage et collaboration.
Dans ce contexte, nous avons choisi de nous concentrer sur ce qui compte le plus : offrir des services exceptionnels, renforcer le sentiment d’appartenance à la communauté, promouvoir des solutions positives et veiller à ce qu’ISSofBC demeure résiliente et durable à long terme.
Consultez notre plan stratégique 2026-28
1. Service et résultats pour le client
Nous offrirons des services accessibles et adaptés aux réalités culturelles, fondés sur l'équité et conçus pour répondre aux besoins des personnes. Cela comprend l'amélioration des services destinés aux groupes prioritaires, le renforcement de l'intégration économique, l'élargissement des partenariats et l'utilisation accrue des outils numériques.
2. Engagement communautaire et impact sur le système
Nous renforcerons la confiance du public envers l'immigration en donnant plus de visibilité aux témoignages des nouveaux arrivants, en établissant des alliances intersectorielles et en influençant les politiques qui soutiennent le bien-être des nouveaux arrivants.
3. Viabilité financière et diversification des revenus
Nous allons accroître et diversifier notre financement grâce à l'entrepreneuriat social, la philanthropie, les partenariats et de nouvelles sources de revenus, assurant ainsi la stabilité à long terme de nos programmes et de nos communautés.
4. Résilience et capacité organisationnelles
Notre réussite repose sur nos collaborateurs. Nous investirons dans nos équipes, nos systèmes, nos outils numériques, notre infrastructure et notre gouvernance afin de favoriser l'excellence, l'innovation et un impact durable.
